Noty do skonsolidowanego sprawozdania
47.2.Ryzyko płynności
Ryzyko płynności jest to ryzyko wystąpienia utraty zdolności do terminowego regulowania zobowiązań Grupy na skutek niekorzystnego ukształtowania się struktury aktywów i zobowiązań. Źródłem ryzyka płynności może być niedopasowanie strumieni pieniężnych, nagłe wycofanie depozytów przez deponentów, koncentracja źródeł finansowania oraz portfela kredytowego, utrzymywanie nieadekwatnego poziomu portfela aktywów płynnych, ograniczona płynność aktywów, niedotrzymanie zobowiązań przez kontrahentów Banku lub inna nieprzewidziana sytuacja na rynku finansowym.
Ryzyko płynności Grupy jest zarządzane na poziomie Banku, ponieważ ze względu na specyfikę działalności spółek zależnych ponoszone przez nie ryzyko płynności jest nieistotne.
Utrzymanie odpowiedniego poziomu płynności wiąże się ze znalezieniem optymalnego rozkładu pomiędzy wielkością potrzeb płynnościowych Banku przejawiających się w zapotrzebowaniu na środki finansowe, a wielkością i kosztem utrzymywanych rezerw płynnościowych pozwalających na generowanie nadwyżki środków pieniężnych. Celem zatem zarządzania ryzykiem płynności Banku jest bilansowanie wpływów i wypływów środków z transakcji bilansowych i pozabilansowych w celu zapewnienia efektywnych kosztowo źródeł finansowania, generowania nadwyżek finansowych i odpowiedniego ich wykorzystania. Bank kształtuje strukturę aktywów i zobowiązań, zapewniającą osiągnięcie zakładanych wskaźników finansowych, przy zaakceptowanym przez Bank poziomie ryzyka płynności oraz w ramach zdefiniowanego przez Radę Nadzorczą apetytu na ryzyko oraz zdefiniowanej w jego ramach tolerancji na ryzyko płynności określonej przez Zarząd Banku.
Bank kieruje się m.in. następującymi zasadami w procesie zarządzania ryzykiem płynności:
- utrzymywany jest akceptowalny poziom płynności, którego podstawą jest utrzymanie odpowiedniego zasobu aktywów płynnych,
- główne źródło finansowania aktywów Banku stanowią stabilne środki finansowania,
- podejmowane są działania w celu utrzymywania poziomu ryzyka płynności w ramach przyjętego profilu ryzyka,
- nadzorcze miary płynności utrzymywane są powyżej ustalonych limitów.
Zarządzanie ryzykiem płynności odbywa się na podstawie pisemnych zasad i procedur, w których są określone metody identyfikacji, pomiaru, monitorowania, limitowania oraz raportowania ryzyka płynności. W regulacjach tych określony jest także zakres kompetencji poszczególnych jednostek Banku w procesie zarządzania ryzykiem płynności.
Rada Nadzorcza Banku sprawuje nadzór nad zgodnością polityki w zakresie zarządzania płynnością ze strategią i planem finansowym oraz definiuje apetyt na ryzyko płynności. Z kolei Zarząd odpowiada za zorganizowanie skutecznego procesu zarządzania płynnością oraz monitorowanie efektywności tego procesu. Zarządza kierunkowo płynnością oraz ustala, w oparciu o przejęty apetyt na ryzyko płynności, tolerancję na ryzyko płynności, jak również zatwierdza rodzaje i wysokości wewnętrznych limitów i progów ostrzegawczych dla poszczególnych miar płynności. Bezpośredni nadzór nad ryzykiem płynności sprawuje Komitet Zarządzania Aktywami i Pasywami. Odpowiada on m.in.: za strategię finansowania Banku, zatwierdza rodzaje i wysokości wewnętrznych limitów i progów ostrzegawczych dla miar płynności, monitoruje poziom nadzorczych miar płynności w trybie dziennym, ustala wysokość korekt stawek transferowych w ramach systemu wewnętrznych funduszy, sprawuje bezpośredni nadzór i kontrolę nad poziomem płynności w przypadku uruchomienia planu awaryjnego płynności. Za pomiar oraz raportowanie ryzyka płynności odpowiada Departament Ryzyka i Zarządzania Kapitałem. Operacyjne zarządzanie ryzykiem płynności jest umiejscowione w Departamencie Skarbu w zakresie płynności krótkoterminowej oraz w Departamencie Kontrolingu w zakresie płynności średnio- oraz długoterminowej.
Od 31 grudnia 2015 roku obowiązywać zaczęła znowelizowana Rekomendacja P, wydana przez Komisję Nadzoru Finansowego w marcu 2015 roku, a mająca na celu dostosowanie wymogów stawianych bankom do aktualnego doświadczenia międzynarodowego dotyczącego zarządzania ryzykiem płynności, w szczególności wytycznych Bazylejskiego Komitetu Nadzoru Bankowego oraz europejskich instytucji nadzorczych – Komitetu Europejskich Nadzorców Bankowych (CEBS, obecnie: Europejski Urząd Nadzoru Bankowego – EBA) oraz Europejskiej Rady ds. Ryzyka Systemowego (ESRB). Znowelizowana Rekomendacja P uwzględnia zalecenia zawarte w międzynarodowych wytycznych i obejmuje wskazania dotyczące:
- określenia tolerancji na ryzyko płynności przez banki,
- ujmowania pełnego zakresu rodzajów ryzyka płynności, włączając ryzyko nieoczekiwanego zapotrzebowania na płynność,
- utrzymywania stałej obecności na wybranych, istotnych rynkach finansowania,
- dywersyfikacji aktywów płynnych,
- przeprowadzania testów warunków skrajnych i funkcjonalnego powiązania ich z planem awaryjnym płynności,
- zarządzania zabezpieczeniami,
- utrzymywania nadwyżki nieobciążonych, wysokiej jakości aktywów płynnych (tzw. „nadwyżki płynności”),
- stosowania mechanizmu alokacji kosztów i korzyści z różnych rodzajów ryzyka płynności w systemie wewnętrznych cen transferowych,
- zarządzania płynnością śróddzienną,
- ujawniania informacji dotyczących ryzyka płynności banków.
W celu zapewnienia wysokich standardów zarządzania ryzykiem płynności, zgodnych z najlepszą praktyką bankową, Bank co najmniej raz w roku dokonuje przeglądu oraz weryfikacji zasad oraz procedur, w tym także wewnętrznych limitów płynności.
W celu określenia poziomu ryzyka płynności Bank wykorzystuje różne metody jego pomiaru i oceny, w tym:
- metodę kontraktowej i urealnionej luki płynności,
- badanie stabilności i koncentracji bazy depozytowej,
- metodę nadwyżki aktywów płynnych nad pasywami niestabilnymi,
- limity strukturalne,
- testy warunków skrajnych.
W ramach monitorowania ryzyka płynności Bank przeprowadza szereg testów warunków skrajnych. Na bazie dziennej Bank przeprowadza standardowe testy warunków skrajnych dla dwóch horyzontów czasowych (7 dni oraz 1 miesiąca) dla trzech różnych rodzajów scenariuszy („Run-na-Bank”, „Kryzys Rynkowy”, „Scenariusz Połączony”), które są analizowane w dwóch wariantach („dotkliwym” oraz „mniej dotkliwym”).
Poniższa tabela przedstawia wyniki standardowych dziennych testów warunków skrajnych Banku wg stanu na 31 grudnia 2015 roku obowiązujących w Banku od 31 grudnia 2015 roku i dostosowanych do wymogów stawianych instytucjom kredytowym przez znowelizowaną Rekomendację P. Ze względu na to, iż na koniec 2014 roku Bank stosował inaczej zdefiniowane założenia w zakresie standardowych testów warunków skrajnych wyniki te nie zostały poniżej zaprezentowane ze względu na brak porównywalności.
Stan na 31 grudnia 2015 | Rodzaj Scenariusza | |||
---|---|---|---|---|
Horyzont czasowy | Wariant | Run-na-Bank | Kryzys Rynkowy | Kryzys Połączony |
tys. zł | tys. zł | tys. zł | ||
1 miesiąc | Scenariusz dotkliwy | 215 879 | 529 633 | 306 310 |
Scenariusz mniej dotkliwy | 477 677 | 740 941 | 622 594 | |
7 dni | Scenariusz dotkliwy | 358 237 | 577 812 | 459 536 |
Scenariusz mniej dotkliwy | 669 844 | 839 971 | 642 657 | |
W scenariuszu „Run-na-Bank” podstawowym elementem będącym podstawą analizy jest utrata zaufania uczestników rynku do Banku, przejawiająca się w wypływie środków klientowskich poprzez zwiększony poziom nieodnawiania niezabezpieczonego finansowania oraz wypływ części środków, których kontraktowy termin wymagalności przypada poza horyzont danego scenariusza. Poziom wypływu środków klientowskich jest zależny od rodzaju kontrahenta, ale również typu środków oraz cech produktów, których dotyczą (Bank zakłada dla przykładu zwiększone wypływy dla środków internetowych lub produktów posiadających ponadprzeciętne warunki oprocentowania).
W scenariuszu „Kryzys Rynkowy” głównym elementem będącym podstawą analizy jest ograniczenie dostępnego finansowania na rynkach hurtowych oraz spadek wartości aktywów finansowych połączone ze zwiększonym zapotrzebowaniem na środki zgłaszanym przez klientów poprzez wykorzystywanie udzielonych im zobowiązań pozabilansowych. Dodatkowo w ramach tego scenariusza rozwoju wydarzeń założone zostały restrykcje w wymienialności walut, wystąpienie warunków skrajnych w wielu walutach równocześnie oraz ograniczenie wielkości środków dostępnych w sektorze bankowym co przekłada się również na wypływ środków klientowskich w związku z ograniczeniem możliwości kredytowania się przez klientów w sektorze.
„Scenariusz Połączony” stanowi kombinację obu powyższych scenariuszy, w szczególności zakłada on wystąpienie scenariusza „Kryzysu Rynkowego” (szoku systemowego) i wystąpienie ponadprzeciętnych problemów Banku jednocześnie z pojawiającymi się zwiększonymi odpływami środków klientowskich.
Standardowe testy warunków skrajnych opisane powyżej są dodatkowo uzupełniane o analizy wrażliwości, które badają wpływ zmiany przyjętych założeń na wynik każdego ze scenariuszy. Uzupełnieniem standardowych testów warunków skrajnych są historyczne testy warunków skrajnych, które pozwalają zarówno na monitorowanie zagrożenia w dodatkowych horyzontach czasowych (od kilku dniu do 1 roku), jak również o różnej sile natężenia warunków stresowych. Dopełnieniem powyższych analiz są przeprowadzane w okresach kwartalnych odwrotne testy warunków skrajnych, które polegają na określaniu znacząco negatywnego rezultatu, a następnie ustalaniu przyczyn i skutków, które mogłyby do niego doprowadzić. Przynajmniej w okresach rocznych Bank przeprowadza również wewnętrzne kompleksowe testy warunków skrajnych, w których analizuje się wpływ warunków skrajnych na sytuację finansową, płynnościową oraz kapitałową w celu zaplanowania ewentualnych działań nakierowanych na ograniczenie negatywnego wpływu scenariuszy sytuacji kryzysowych.
Testy warunków skrajnych w Banku wykorzystane są do określenia zapotrzebowania Banku na aktywa płynne zarówno w ramach bieżącej działalności, jak również w ramach opracowywania planów finansowych, gdzie minimalna wielkość aktywów płynnych jest definiowana m.in. poprzez prognozy scenariuszy testów warunków skrajnych. Przeprowadzane testy warunków skrajnych dostarczają dodatkowych informacji w zakresie stopnia podatności Banku na zakłócenia powodowane przez czynniki podlegające analizom, a także wykorzystywane są w procesie ustalania wielkości limitów w zakresie ryzyka płynności.
W powiązaniu ze standardowymi testami warunków skrajnych dla ryzyka płynności Bank opracował zestaw Wskaźników Wczesnego Ostrzegania dla identyfikacji zwiększonego ryzyka lub pojawiających się słabych punktów pozycji płynnościowej czy potencjalnego wzrostu zapotrzebowania na płynność. Wskaźniki Wczesnego Ostrzegania identyfikują negatywne trendy, umożliwiają dokonanie oceny ryzyka i ewentualne podjęcie działań redukujących ekspozycję Banku na nowopowstałe ryzyko. Zatem nie tylko same wyniki przeprowadzanych testów warunków skrajnych, ale również i zmiany w czynnikach ryzyka w nich zawartych stanowią element aktywacyjny dla uruchomienia awaryjnych planów Banku w zakresie ryzyka płynności.
W celu ograniczania ryzyka płynności Bank stosuje limity płynności oraz progi ostrzegawcze nałożone na wybrane miary, m.in. na wskaźniki płynności czy niedopasowanie skumulowanych urealnionych przepływów wynikających z aktywów i pasywów w poszczególnych pasmach czasowych.
Zgodnie z Uchwałą KNF nr 386/2008 z 17 grudnia 2008 roku w sprawie ustalenia wiążących banki norm płynności (z późn. zm.) Bank monitoruje oraz przestrzega nadzorczych wskaźników płynności. W 2015 roku Bank spełniał wymagania w zakresie minimalnych poziomów nadzorczych miar płynności wskazanych w powyższej Uchwale KNF.
Począwszy od października 2015 roku Bank zobowiązany jest do utrzymywania minimalnego poziomu w odniesieniu do wymogu pokrycia wypływów netto dla instytucji kredytowych (tzw. „LCR”), który to obowiązek wynika z rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2015/61 z dnia 10 października 2014 roku uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 w odniesieniu do wymogu pokrycia wypływów netto dla instytucji kredytowych wydanego w związku z rozporządzeniem Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 575/2013 z dnia 26 czerwca 2013 roku w sprawie wymogów ostrożnościowych dla instytucji kredytowych i firm inwestycyjnych, zmieniające rozporządzenie (UE) nr 648/2012. Minimalny poziom wskaźnika LCR obowiązujący Bank wynosi 60% od 1 października 2015 roku, 70% od 1 stycznia 2016 roku, 80% od 1 stycznia 2017 roku i 100% od 1 stycznia 2018 roku.
Na 31 grudnia 2015 roku wskaźniki płynności kształtowały się w ramach obowiązujących limitów ograniczających ryzyko płynności. Poniższa tabela przedstawia nadzorcze miary płynności wg stanu na 31 grudnia 2015 roku oraz 31 grudnia 2014 roku.
Stan na | Stan na | Limit | |
---|---|---|---|
31 grudnia 2015 | 31 grudnia 2014 | ||
M1 (w tys. zł) | 520 331 | 694 826 | 0 |
M2 | 1,60 | 1,49 | 1 |
M3 | 4,85 | 4,74 | 1 |
M4 | 1,16 | 1,19 | 1 |
LCR | 131% | 138% | 60%* |
*Od 1 października 2015 roku do 31 grudnia 2015 roku.
Bank przygotowuje następujące cykliczne raporty dotyczące ekspozycji na ryzyko płynności:
- raport dzienny dla Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami, Zarządu Banku, Departamentu Skarbu i Departamentu Kontrolingu,
- raport miesięczny dla Komitetu Zarządzania Aktywami i Pasywami oraz Zarządu Banku,
- raport kwartalny dla Rady Nadzorczej Banku i Zarządu Banku.
Bank posiada zdefiniowane plany awaryjnego działania w sytuacji nagłych wahań poziomu bazy depozytowej. Z analizy szybko dostępnych źródeł finansowania wynika, iż w sytuacjach hipotetycznie obniżonej płynności, Bank jest w stanie pozyskać środki w odpowiedniej wysokości, bez uruchamiania, tzw. planów awaryjnych. Na 31 grudnia 2015 roku Bank dysponował wystarczającym zasobem aktywów płynnych, aby przetrwać w sytuacji urzeczywistnienia się sytuacji kryzysowych.
Nadwyżka płynności określona zgodnie ze znowelizowaną Rekomendacją P przedstawiała się następująco:
Nadwyżka płynności | Stan na | Stan na |
---|---|---|
31 grudnia 2015 | 31 grudnia 2014 | |
tys. zł | tys. zł | |
Podstawowa nadwyżka płynności | 1 194 944 | 1 888 088 |
Gotówka (nie operacyjna) | 0 | 0 |
Rachunki bieżące w bankach | 3 920 | 4 838 |
Lokaty O/N w bankach | 0 | 0 |
Środki w NBP (ponad rezerwę obowiązkową) | 223 969 | 554 138 |
Dłużne papiery skarbowe | 967 055 | 858 764 |
Dłużne papiery NBP | 0 | 470 348 |
Inne papiery dłużne | 0 | 0 |
Uzupełniająca nadwyżka płynności | 62 095 | 26 667 |
Dłużne papiery bankowe | 62 095 | 26 667 |
Inne pozycje | 0 | 0 |
Nadwyżka płynności | 1 257 039 | 1 914 755 |
Urealnione luki płynności
Poniższa tabela przedstawia urealnione luki płynności dla Grupy wg stanu na 31 grudnia 2015 roku oraz 31 grudnia 2014 roku.
Stan na | Do 1 miesiąca | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy |
Od 3 miesięcy do 6 miesięcy |
Od 6 miesięcy do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat |
---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2015 | ||||||
tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | |
Aktywa bilansowe razem | 1 342 562 | 258 419 | 361 249 | 610 610 | 2 677 533 | 3 183 901 |
Pasywa bilansowe razem | 615 658 | 251 060 | 254 226 | 539 085 | 3 939 032 | 1 648 998 |
Luka urealniona bilansowa | 726 904 | 7 359 | 107 023 | 71 525 | (1 261 499) | 1 534 904 |
Luka skumulowana bilansowa | 726 904 | 734 263 | 841 286 | 912 811 | (348 688) | 1 186 215 |
Zobowiązania pozabilansowe | 20 934 | 8 113 | 7 395 | 18 111 | 2 375 | 0 |
Luka urealniona ogółem | 705 970 | (754) | 99 628 | 53 414 | (1 263 874) | 1 534 904 |
Luka skumulowana ogółem | 705 970 | 705 216 | 804 844 | 858 258 | (405 616) | 1 129 287 |
Stan na | Do 1 miesiąca | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy |
Od 3 miesięcy do 6 miesięcy |
Od 6 miesięcy do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat |
---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2014 | ||||||
tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | |
Aktywa bilansowe razem | 2 032 264 | 225 522 | 366 798 | 597 000 | 2 544 562 | 3 177 303 |
Pasywa bilansowe razem | 1 108 379 | 342 328 | 347 236 | 503 134 | 3 984 141 | 1 517 897 |
Luka urealniona bilansowa | 923 885 | (116 806) | 19 562 | 93 866 | (1 439 579) | 1 659 406 |
Luka skumulowana bilansowa | 923 885 | 807 079 | 826 641 | 920 507 | (519 072) | 1 140 334 |
Zobowiązania pozabilansowe | 17 889 | 8 386 | 3 648 | 14 174 | 356 | 0 |
Luka urealniona ogółem | 905 996 | (125 192) | 15 914 | 79 692 | (1 439 935) | 1 659 406 |
Luka skumulowana ogółem | 905 996 | 780 804 | 796 718 | 876 410 | (563 525) | 1 095 881 |
Aktywa oraz zobowiązania finansowe Grupy według ich daty zapadalności i wymagalności na podstawie umownych niezdyskontowanych płatności
Tabela poniżej przedstawia aktywa oraz zobowiązania finansowe Grupy według ich daty zapadalności i wymagalności na podstawie umownych niezdyskontowanych płatności, według stanu na 31 grudnia 2015 roku oraz 31 grudnia 2014 roku.
Stan na | Do 1 miesiąca włącznie | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy | Od 3 miesięcy do 1 roku | Razem do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat | Razem powyżej 1 roku |
O nieokreślonej zapadalności | Razem |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2015 | |||||||||
Aktywa | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł |
Kasa oraz środki w Banku Centralnym | 426 875 | 0 | 0 | 426 875 | 0 | 0 | 0 | 0 | 426 875 |
Należności od innych banków | 5 155 | 0 | 0 | 5 155 | 40 191 | 0 | 40 191 | 0 | 45 346 |
Należności z tytułu zakupionych papierów wartościowych z otrzymanym przyrzeczeniem odkupu | 19 794 | 0 | 0 | 19 794 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19 794 |
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu |
0 | 0 | 0 | 0 | 603 | 0 | 603 | 0 | 603 |
Instrumenty finansowe zabezpieczające | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 140 | 0 | 1 140 | 0 | 1 140 |
Kredyty i pożyczki udzielone klientom | 91 086 | 102 648 | 382 304 | 576 038 | 1 504 579 | 3 096 723 | 4 601 302 | 135 542 | 5 312 882 |
Inwestycyjne aktywa finansowe dostępne do sprzedaży | 0 | 0 | 86 655 | 86 655 | 662 483 | 39 395 | 701 878 | 14 814 | 803 347 |
Inwestycyjne aktywa finansowe utrzymywane do terminu zapadalności | 0 | 35 154 | 118 160 | 153 314 | 291 376 | 0 | 291 376 | 0 | 444 690 |
Pozostałe aktywa | 28 407 | 68 | 7 290 | 35 765 | 2 362 | 0 | 2 362 | 62 | 38 189 |
Aktywa razem | 571 317 | 137 870 | 594 409 | 1 303 596 | 2 502 734 | 3 136 118 | 5 638 852 | 150 418 | 7 092 866 |
Zobowiązania pozabilansowe otrzymane | 27 | 0 | 5 027 | 5 054 | 7 637 | 0 | 7 637 | 0 | 12 691 |
Stan na | Do 1 miesiąca włącznie | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy | Od 3 miesięcy do 1 roku | Razem do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat | Razem powyżej 1 roku |
O nieokreślonej zapadalności | Razem |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2015 | |||||||||
Zobowiązania | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł |
Zobowiązania wobec Banku Centralnego | 10 | 0 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 |
Zobowiązania wobec innych banków | 34 440 | 0 | 0 | 34 440 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 440 |
Zobowiązania z tytułu sprzedanych papierów wartościowych z udzielonym przyrzeczeniem odkupu | 154 017 | 0 | 0 | 154 017 | 0 | 0 | 0 | 0 | 154 017 |
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu | 377 | 0 | 0 | 377 | 0 | 0 | 0 | 0 | 377 |
Zobowiązania wobec klientów | 668 986 | 507 054 | 918 081 | 2 094 121 | 483 638 | 6 122 | 489 760 | 3 158 496 | 5 742 377 |
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych | 0 | 0 | 148 903 | 148 903 | 354 597 | 0 | 354 597 | 0 | 503 500 |
Zobowiązania podporządkowane | 1 260 | 0 | 608 | 1 868 | 0 | 140 019 | 140 019 | 0 | 141 887 |
Pozostałe zobowiązania | 76 441 | 13 200 | 448 | 90 089 | 73 | 171 | 244 | 0 | 90 333 |
Zobowiązania razem | 935 531 | 520 254 | 1 068 040 | 2 523 825 | 838 308 | 146 312 | 984 620 | 3 158 496 | 6 666 941 |
Zobowiązania pozabilansowe udzielone | 5 270 | 8 351 | 47 177 | 60 798 | 54 576 | 0 | 54 576 | 111 788 | 227 162 |
Stan na | Do 1 miesiąca włącznie | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy | Od 3 miesięcy do 1 roku | Razem do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat | Razem powyżej 1 roku |
O nieokreślonej zapadalności | Razem |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2014 | |||||||||
Aktywa | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł |
Kasa oraz środki w Banku Centralnym | 757 643 | 0 | 0 | 757 643 | 0 | 0 | 0 | 0 | 757 643 |
Należności od innych banków | 6 451 | 0 | 10 004 | 16 455 | 64 639 | 77 175 | 141 814 | 0 | 158 269 |
Aktywa finansowe przeznaczone do obrotu |
1 336 | 0 | 0 | 1 336 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 336 |
Kredyty i pożyczki udzielone klientom | 88 663 | 91 010 | 377 408 | 557 081 | 1 354 549 | 3 122 273 | 4 476 822 | 117 874 | 5 151 777 |
Inwestycyjne aktywa finansowe dostępne do sprzedaży | 479 947 | 0 | 91 491 | 571 438 | 520 235 | 8 866 | 529 101 | 8 | 1 100 547 |
Inwestycyjne aktywa finansowe utrzymywane do terminu zapadalności | 4 996 | 9 957 | 214 905 | 229 858 | 178 233 | 10 628 | 188 861 | 0 | 418 719 |
Pozostałe aktywa | 26 329 | 180 | 2 695 | 29 204 | 4 | 0 | 4 | 66 | 29 274 |
Aktywa razem | 1 365 365 | 101 147 | 696 503 | 2 163 015 | 2 117 660 | 3 218 942 | 5 336 602 | 117 948 | 7 617 565 |
Zobowiązania pozabilansowe otrzymane | 1 307 | 0 | 51 800 | 53 107 | 21 619 | 0 | 21 619 | 0 | 74 726 |
Stan na | Do 1 miesiąca włącznie | Od 1 miesiąca do 3 miesięcy | Od 3 miesięcy do 1 roku | Razem do 1 roku |
Od 1 roku do 5 lat |
Powyżej 5 lat | Razem powyżej 1 roku |
O nieokreślonej zapadalności | Razem |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
31 grudnia 2014 | |||||||||
Zobowiązania | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł | tys. zł |
Zobowiązania wobec Banku Centralnego | 11 | 0 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 |
Zobowiązania wobec innych banków | 4 020 | 0 | 0 | 4 020 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4 020 |
Zobowiązania z tytułu sprzedanych papierów wartościowych z udzielonym przyrzeczeniem odkupu | 173 381 | 4 320 | 0 | 177 701 | 0 | 0 | 0 | 0 | 177 701 |
Zobowiązania finansowe przeznaczone do obrotu | 94 | 0 | 0 | 94 | 0 | 0 | 0 | 0 | 94 |
Zobowiązania wobec klientów | 1 528 984 | 856 373 | 820 963 | 3 206 320 | 370 285 | 6 843 | 377 128 | 2 908 575 | 6 492 023 |
Zobowiązania z tytułu emisji dłużnych papierów wartościowych | 0 | 232 | 826 | 1 058 | 357 198 | 0 | 357 198 | 0 | 358 256 |
Zobowiązania podporządkowane | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 142 090 | 142 090 | 0 | 142 090 |
Pozostałe zobowiązania | 86 902 | 10 364 | 648 | 97 914 | 86 | 201 | 287 | 1 165 | 99 366 |
Zobowiązania razem | 1 793 392 | 871 289 | 822 437 | 3 487 118 | 727 569 | 149 134 | 876 703 | 2 909 740 | 7 273 561 |
Zobowiązania pozabilansowe udzielone | 151 911 | 8 475 | 71 930 | 232 316 | 22 033 | 0 | 22 033 | 0 | 254 349 |
Działalność w zakresie pozyskiwania finansowania
Bank pozyskuje finansowanie mające na celu zabezpieczenie płynności na jego bezpieczny bieżący rozwój przede wszystkim poprzez:
- rozwój bazy depozytowej klientów w obszarze detalicznym jako główny element wzrostu źródeł finansowania,
- depozyty instytucjonalne jako finansowanie uzupełniające
Ponadto, w zależności od sytuacji rynkowej i popytu na produkty depozytowe, Bank zakłada również możliwość emisji obligacji krótkoterminowych.
Bank prowadzi również działalność w zakresie pozyskiwania finansowania długoterminowego ukierunkowaną na poprawę płynności długoterminowej przede wszystkim poprzez:
- rozwój bazy depozytów długoterminowych od osób prywatnych.,
- emisje własnych obligacji długoterminowych
Mając na celu optymalne dostosowanie struktury terminowej źródeł finansowania do struktury posiadanych aktywów, przy podejmowaniu decyzji co do finansowania, Bank bierze pod uwagę poziomy nadzorczych miar płynności oraz wewnętrznie ustanowione limity płynności.
Struktura źródeł finansowania Banku dostosowana jest do potrzeb wynikających z jego działalności kredytowej. Dywersyfikacja źródeł finansowania wg stanu na 31 grudnia 2015 roku oraz 31 grudnia 2014 roku przedstawiono w poniższej tabeli:
Stan na | Stan na | |||
---|---|---|---|---|
31 grudnia 2015 | Struktura | 31 grudnia 2014 | Struktura | |
tys. zł | % | tys. zł | % | |
Zobowiązania – banki i instytucje finansowe | 34 450 | 0% | 4 031 | 0% |
Zobowiązania – osoby fizyczne | 4 444 874 | 62% | 4 650 326 | 60% |
Zobowiązania – podmioty gospodarcze | 1 247 743 | 17% | 1 783 872 | 23% |
Zobowiązania – jednostki budżetowe | 49 760 | 1% | 57 825 | 1% |
Zobowiązania z tytułu emisji własnych papierów wartościowych | 503 500 | 7% | 358 256 | 5% |
Pozostałe pasywa | 932 703 | 13% | 864 717 | 11% |
Razem (suma bilansowa) | 7 213 030 | 100% | 7 719 027 | 100% |